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    三國演義如何變成水果界的三國聯合,一年收回

    今日果農?2018-10-19 09:31?> 主頁 > 公司新聞 > ? ?

     

    如果行業有什么樣的新的變化,

    這個未來,

    全球的優質水果一定都要涌向中國,

    也就是說中國水果市場將迎來一個全球化的大潮,

    那些跟不上市場的散型種植戶就如股市的小股民一樣無法獲利。

    ——文|今日果農

    圖|源于網絡

     

    圖|源于網絡

     

    小編在此為你講一個真實案例!

    在2017年,

    美國有個水果品牌,

    他出品牌,澳大利亞出種植技術,中國的云南出土地,三國聯合種新品種樹莓、藍莓。

    因果品又大又甜,

    品質很好,

    一年時間就收回了全部的投資,

    這個在全球的農業發展史上都是奇跡。

    最終藍莓一斤賣到了五百塊錢,

    簡直是天文數字。

    為什么三國聯合,

    尤其是中國出土地,美國出品牌,澳大利亞出技術?

     

    我們通過這件事看到,

    我們中國的水果行業最大的一個問題就是品牌與技術問題。

     

     

     

     

    還記得前段時間小編為大家分享的“車厘子”竟然賠錢了?它賠的只是錢嗎......,今日果農為你一探究竟.......的真實案例嗎?

    以個體為贏的時代已經不符合現在市場的需求,

    中國水果市場將迎來一個全球化思維與品牌化的時代,

    總結八個字就是“彌補差距、放大差異”!

    如何彌補差距呢?

     

     

    圖|源于網絡

     

    今天小編就簡單分享一下,

    果樹種植分種、產、銷三個重要階段,

    傳統的模式是種植基地要獨立完成三個重要環節,

    往往第一個階段還能堅持,

    但要想產出優質的果品,

    技術至關重要。

     

    如何科學化的管理,

    成為非專業人士的障礙,

    再說下終端銷售,

    大家都知道只有品牌化才有利潤,

    但是品牌化是需要有市場意識的專業團隊,

    及過硬的產品才有可能做好,

    所以讓種植基地獨立去完成這幾個節點,

    顯然是非常難得事情!

    甚至有些種植基地覺得自己辛苦了幾年,

    好容易等到結果了,

    但卻為打不開市場銷路,

    最終果品全部爛到地里,

    這樣的事情屢屢發生.......

     

     

    圖|源于網絡

     

    而榴開百子產業聯盟紅如意軟耔石榴徹底打破傳統模式,

    采取“種、產、銷”全產業鏈體系,

    三方聯合“彌補差距”,

    統一種植、統一技術、統一銷售,

    真正完成了上游+下游的完整產業鏈模式,

    剛才提到還有四個字就是“放大差異”,

    紅如意石榴獨有的知識產權保護,

    是與同類產品最大的差異化,

    好產品+好模式=實現品牌化,

    這是其他產品很難實現的,

    所以這也是為何紅如意短短幾年時間迅速占領市場的主要原因!

     

     

    圖|源于網絡

     

    當今的社會與其相互競爭,

    不如合作共贏,只有利益共享、風險共擔,

    三方真正聯合才能真正立于不敗之地!

     

     

    文字/今日果農

    圖片/源于網絡

    -  END -

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